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除了疫情，美國(guó)還面臨止疼藥危機(jī)
手術(shù)從來(lái)都不是什么有趣的事情。然而，在全球疫情期間進(jìn)行手術(shù)尤為恐怖。當(dāng)我最近因?yàn)轲逇舛煌粕鲜中g(shù)臺(tái)時(shí)，在我不得不擔(dān)心的潛在致命后果長(zhǎng)篇清單中又多了新冠病毒一項(xiàng)。長(zhǎng)篇清單？是的：我和手術(shù)室之間的緣分由來(lái)已久， 10年前我進(jìn)行了一次開胸手術(shù)，治療主動(dòng)脈瘤和鈣化瓣膜。術(shù)后留下了很多潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。我的胸腔...
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疫情中零售商截然不同的境遇：一面瘋狂搶購(gòu)，一面門庭冷落
在剛剛過去的這個(gè)周末，美國(guó)零售業(yè)出現(xiàn)了截然相反的兩種現(xiàn)象——沃爾瑪、好市多和塔吉特百貨等大型商超的門口排起了長(zhǎng)龍，因?yàn)槔习傩斩枷朐诩抑卸诜e食品和必需的生活用品。塔吉特百貨的CEO布萊恩·康奈爾也在本周一表示，消費(fèi)者在該公司的門店內(nèi)“購(gòu)物持續(xù)激增”的現(xiàn)象仍然在持續(xù)。但很多其他零售商，比如已經(jīng)關(guān)閉門店的...
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新冠疫情的另一面：讓親人不再疏遠(yuǎn)
這是一則疫情改變生活的故事。嘗試數(shù)年生育未果后，1998年，道格·哈迪和妻子羅瑟琳·羅姆伯格從一家俄羅斯孤兒院領(lǐng)養(yǎng)了三個(gè)孩子。采取類似做法的不只這一對(duì)夫婦。在那之前十年，蘇聯(lián)解體，隨之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使很多俄羅斯人將子女送進(jìn)養(yǎng)育院。這些孩子的苦難遭遇打動(dòng)了眾多美國(guó)家庭，其中不少人選擇領(lǐng)養(yǎng)嬰幼兒。不過...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機(jī)
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。在7月6日宣布對(duì)340億美元的中國(guó)商品征收關(guān)稅之后，美國(guó)又于7月10日宣布將對(duì)2000億美元的中國(guó)商品征收額外10%的關(guān)稅，并稱最終懲罰范圍可以升級(jí)到相當(dāng)于去年中國(guó)對(duì)美出口總額的5000億美元。對(duì)此，中國(guó)政府已經(jīng)做出反制計(jì)劃，并表示對(duì)特朗普的激進(jìn)貿(mào)易政策絕不退縮。...
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止疼藥會(huì)緩解背痛還是讓病情惡化？
使用消炎藥可能讓背痛加劇。圖片來(lái)源：SCIENE PHOTO LIBRARY—蓋蒂圖片社腰背痛是最常見也是最令人衰弱的身體疼痛。搬動(dòng)重物可能導(dǎo)致腰背痛，久坐也可能是誘因，尤其是坐姿不當(dāng)和背部缺少支撐的情況下。比如坐在餐桌旁彎腰駝背操作筆記本電腦。大多數(shù)情況下，急性損傷造成的腰背疼痛，會(huì)在幾周后自行好...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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